Gründung & Strategie

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Wertvolles Know-how für neue und bestehende Unternehmen

Verfügt ein personeller Vorschlag über die Kompetenzen und eignet er sich als Gründer? Was ist mit dem Business-Plan und den Planungswerten zur Einschätzung von Umsatzentwicklung oder Kapitalbedarf? Hinzu gesellen sich Fragen nach bestimmten Auflagen, Genehmigungen oder Vorschriften. Wer ein Unternehmen gründen will, muss viele Aspekte berücksichtigen. Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen dafür gerne zur Seite.

Für bestehende Unternehmen geht es hingegen oft um Entscheidungen zu Finanzierung und Investitionen oder Regelungen zur Unternehmensnachfolge. Oder um Analyseinstrumente, die Aussagen über die Zukunftsfähigkeit erlauben, Konzepte, die das Rating verbessern oder die Beratungsförderung oder die Fördermittel-Beschaffung.

Für beide Bereiche, Gründung & Strategie, übernehmen wir als Ihre externen Berater gerne Aufgaben mit Verantwortung, auf Basis unserer langjährigen Erfahrung.

Kompetenzen Harald Biesenbach

Gründung

Vor-Gründungsberatung: Eignung des Gründers, Branchen-und Markteinschätzung, Businessplanerstellung, Prüfung und Beantragung Beratungsförderung, Prüfung und Beantragung öffentliche Fördermittel (Finanzierung), Strukturierung und Einwerbung von Finanzierungen/Finanzierungsmittel

Begleitung in der Gründungs- u. Aufbauphase: Begleitung in wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen, strategische Fragestellungen, Controlling und Soll-und Ist-Vergleiche

Strategie

Business-Planungskreislauf, Analyse interner und externer Einflüsse sowie Entwicklung der Branche als Basis für Vision/Leitbild sowie Unternehmensziele, strategische Planung als Basis für die operative Planung, Sparringspartner, Begleitung in Wachstumsphasen (Strategie, Investitionen, Finanzierungen), Unternehmensnachfolge (Vorüberlegung, Konzepte, Coaching/Begleitung)

Kompetenzen WP/Stb. Lothar Müller

Kompetenzen RA Rainer Froese

Rechtsformwahl bei Gründung im Hinblick auf: haftungsrechtliche Gesichtspunkte, steuerrechtliche Gesichtspunkte, Fragen der Kapitalaufbringung, Fragen der Insolvenzgeneigtheit, Vereinbarkeit der Struktur von Handlungsabläufen mit der Rechtskonstruktion, Person des Gründers (Kann er das „Gebilde“ handhaben?), ggfs. Möglichkeit, später „modular“ zu ergänzen (Eröffnung einer Konzernkonstruktion)

Möglichkeit von Kapitalerhöhungen oder Kapitalherabsetzungen bei Kapitalgesellschaften

Veränderungen nach dem Umwandlungsgesetz/ Umwandlungssteuergesetz: steuerliche Fragen, haftungsrechtliche Fragen, strukturelle Fragen

Aufnahme und Austreten von Gesellschaftern

Ausschluss von Gesellschaftern

Beendigung der Gesellschaft (Insolvenz, Liquidation, Abmeldung beim HR wegen Vermögenslosigkeit)

konzernrechtliche Fragen (Unternehmensverträge, Reste der „Konzernhaftung)

Kauf / Verkauf von Unternehmen: Verhandlungsbegleitung, rechtliche/strukturelle „due dilligence“, Vertragsentwurf/Vertragsprüfung, Rechtsformüberlegungen

Begleitung von Gesellschafterversammlungen und Führen von Klagen (lästiger Gesellschafter)

Fragen zur Gestaltung der Unternehmensnachfolge

Strafrechtliche Erwägungen in allen Schritten

Umfassende Expertise, ganzheitlicher Ansatz

Gerade bei der Gründung eines mittelständischen Unternehmens ist eine beratende Begleitung von Mittelstands-Experten eine sichere Bank, um Fallstricke aus dem Weg zu räumen. Auch bei der strategischen Führung einer Neuausrichtung Ihres Unternehmens, bringt die externe Beratung wertvolle Impulse und gewinnbringendes Know-how. Mittelstandsberater Köln steuert dafür frische Perspektiven für Ihren sicheren Kurs bei.

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